Notre veille, notre actualité, nos réflexions et retour d’expérience
La raison d’être d’IHWA Conseil, désormais inscrite dans nos statuts, a été formulée dès le lancement de notre activité. Elle vise à faciliter et accélérer la transition sociale et environnementale des organisations.
#ESRS #IRO #SBM #DR, #EFRAG… Avec l’objectif d’harmoniser et de standardiser les rapports extra-financiers des entreprises, la directive #CSRD apporte un nouveau lot d’acronymes dans l’univers de la RSE.
L’ADEME en partenariat avec le C3D, l’ORSE et Action For Market Transformation a réalisé une étude sociologique pour explorer les dispositifs de mobilisation écologique et leurs impacts sur les entreprises.
Profitez des temps forts de l’année pour mobiliser vos collaborateurs sur vos enjeux sociaux et environnementaux : sensibiliser, organiser des évènements ou encore communiquer sur vos engagements !
SIA Habitat fait confiance à IHWA Conseil pour évaluer le niveau de maturité des pratiques en vue de sa certification B CORP.
Une journée placée sous le signe du jeu, de la connaissance et de l’intelligence collective pour l’équipe des ambassadeurs RSE avec La Fresque du Climat et l’atelier 2 tonnes.
IHWA Conseil s'engage sur le chemin de la certification B CORP et obtient le statut B CORP Pending.
Un séminaire pour :
. Conforter le socle de connaissances sur les enjeux du développement durable,
. Appréhender le lien entre les référentiels : ISO 26 000, ODD, B CORP et sectoriels : EURHO-GR, ETHR, …,
. Mobiliser l’équipe de Direction, susciter l’engagement et favoriser l’émergence d’actions concrètes en lien avec le projet d’entreprise.
C'est quoi la fresque du climat ? Comment se déroule un atelier ? A quel moment et pour quel public proposer ce type d'atelier ?
5 mois après le lancement de l'activité, IHWA Conseil modifie ses statuts pour y inscrire sa raison d’être : “Faciliter et accélérer la transition sociale et environnementale des organisations”
Qu'est-ce qu'une société à mission ? Qui peut devenir entreprise à mission ? Quelles sont les étapes à suivre ? Qui contrôle le respect de la mission et quelles sont les sanctions ? Et après, comment faire vivre sa mission ? 5 questions pour cerner le modèle de l'entreprise à mission